Praegu on Hiinas tuhandeid suuri ja väikeseid juhtmestiku töötlemise ettevõtteid ning konkurents on väga tihe. Konkurentsikapitali saamiseks omistavad juhtmestiku ettevõtted suurt tähtsust riistvararajatiste ehitamisele, näiteks juhtmekimbu töötlemisseadmete uurimis- ja arendustegevuse tugevdamisele. Samal ajal on ettevõtte põhilise konkurentsivõime ja ettevõttekultuuri ülesehitamine kujundanud oma ainulaadse kultuuripärandi, kavandades ja parandades ettevõtte mainet, luues ja parandades ettevõtte arenguõhkkonda, laiendades ja suurendades ettevõtte pehmet ja kõva jõudu. ettevõtet, rikastades ja aktiveerides ettevõttekultuuri kandjat mitmes aspektis ning luues esialgu suhteliselt tervikliku arenenud ettevõttekultuurisüsteemi, mis annab elujõudu ettevõtte jätkusuutlikuks arenguks.
Turumajandus muutub kiiresti. Kliendivajaduste mitmekesise arenguga peavad kõik rakmete tootjad oma turu leidmiseks suurt tähtsust rakmete turu segmenteerimisuuringutele. Juhtmestiku turu segmenteerimine hõlmab paljude keerukate probleemide analüüsi. Et näha turumajanduse seadust läbi turu välimuse, vajame ettevõtte kõigi osakondade tihedat koostööd. Ühesõnaga, kui soovite turgu segmenteerimisega hõivata, pole see ainult pakendamiseks. Peate turgu täpselt analüüsima ning leidma sobivad suhtlus- ja müügiviisid.
Juhtmete tööstuse arendamiseks ja läbimurde saavutamiseks peame tõstma ettevõtte ja kogu tööstuse taset ning võtma asjakohaseid vastumeetmeid. Kui juhtmeköidikuid valmistav ettevõte soovib saada suuremaks, peab see esmalt lahendama järgmised probleemid:
Juhtmestiku ettevõtted peaksid jätkama tehnoloogilist innovatsiooni ja võtma innovatsiooni alati ettevõtte konkurentsivõime hingena. Vastavalt sihtturu vajadustele peavad ettevõtted pakkuma terviklikku lahenduste komplekti alates tehnilisest toest tootearenduse varases staadiumis kuni toote kvaliteedi ja kulude kontrollini tootmises kuni hilisema teeninduse ja hoolduseni.
Traadijuhtmete tööstust tuleks veelgi integreerida ja ümber korraldada, et muuta skaala struktuur mõistlikumaks. Praegu on tuhandeid kodumaiseid juhtmekimpude tootjaid, kellest enamikul puuduvad täiustatud juhtimissüsteemid, mis põhjustab segadust juhtmestiku tööstuse juhtimises. Seetõttu on vaja tugevdada vahetust samas tööstuses, et tagada rakmete tööstuse korrapärane ja mõistlik integratsioon.
"Madala hinnaeelise" kasutamine turu hõivamiseks on Hiina ettevõtete, sealhulgas juhtmestiku ettevõtete tavaline trikk. Konkreetsel perioodil võib madal hinnaeelis mõjuda. Kuid ettevõtte suuremaks ja tugevamaks muutmiseks madala hinna eelis ei tööta. Kodumaised juhtmestiku ettevõtted peavad mõtlema enesearengu suunale ja loobuma Hiina odava tööjõu kasutamisest tuleneva odava hinna eelisest, kuid võtma kasutusele kõrge lisandväärtusega tehnoloogilised eelised.
Kodumaiste juhtmestiku ettevõtete konservatiivse juhtimiskontseptsiooni ja madala turuvõimekuse oluline põhjus on see, et ettevõtete otsustajad ei tea palju arenenud juhtimisteooriast ja turumajanduse teooriast. Ettevõtete otsustajad peavad tundma arenenud juhtimiskontseptsioone, omama heal tasemel majandusteooriat ja suutma teooriat praktikas rakendada.
Postitusaeg: 21. juuli 2022
